美的中央空調事業部召開年終總結大會

1月19日上午，中央空調事業部工業城西區C座三樓多功能會議室召開了2016年總結計劃會議，本次會議進一步檢討了2015年經營中存在的不足、明確了2016年的重點工作措施和要求，同時表彰了在2015年度貢獻突出的團隊、簽訂了2016年責任制。
　　一、業務單位15年總結和16年重點措施
　　事業部副總經理兼研發中心主任伍光輝15年總結和16年重點工作措施規劃
　　事業部副總經理兼國內營銷公司總經理關宏波15年總結和16年重點工作措施規劃
　　事業部副總經理兼海外營銷公司總經理管金偉15年總結和16年重點工作措施規劃
　　事業部制造副總經理李峰15年總結和16年重點工作措施規劃
　　二、2015年優秀團隊表彰
　　為了營造持續良性的競爭文化，表彰了在2015年度為事業部經營轉型、產品領先、效率驅動等方面勇于創新、積極改善、做出貢獻的優秀團隊，其中包括
　　【技術創新獎】8-32HP噴氣增焓特寬頻獨立式全變頻多聯機項目組
　　【品質改善獎】基本性能提升項目組
　　【精益改善獎】順德工廠部裝車間破冰改善項目組
　　【外銷業務團隊】拉美大區大客戶服務中心
　　【內銷零售突破獎】家裝零售部團隊
　　【632項目團隊獎】財務小組
　　會上，事業部領導分別對以上幾個項目組成員進行了表彰及獎勵，并勉勵大家在新的一年里以他們為榜樣，作出更大進步。
　　三、2016年責任制簽訂
　　最后，事業部總經理Eric田做了總結發言
　　1、2015年，我們在逆境中保持了穩定，規模、盈利和人均效率同比均有增長，管理費用率同比下降。
　　2、2015年問題仍然不少，包括產品力與日系品牌、美系廠家等相比仍有差距，內外銷、產銷均有不同程度的問題，職能部門服務意識不足等等，所以我們不能停下腳步。同時Eric舉出幾個典型案例供大家反思。
　　3、2016年主要責任制目標是逆風飛揚，持續提升收入和利潤，要達到以上目標，“效率驅動、產品領先、全球經營”是出路，正確的事情要持續堅持做，2016年事業部層面的重點工作是：
　　（1）效率驅動：中國企業面臨著人工成本上升的挑戰，事業部將通過推動T+3，提升庫存周轉率，下降倉儲面積；同時對標德、日工廠，除人工外的其他指標也要有競爭力。
　　（2）產品領先：中國企業“成本優勢”在縮小，如果產品價格不能突破天花板，未來盈利將大大減少，16年研發的投入將會更大。事業部將用產品經理打得準、A類項目經理打得狠來提升產品力。
　　（3）全球經營：內銷是根本，在用戶、渠道方面深度挖掘，持續拓展；外銷重點突破歐盟、北美市場。重慶工廠需提升全過程品質、趨勢性產品研發投入、與開利合作，引入先進管理經驗。照明電氣在符合制度和規則前提下完全放權，以快速響應市場，同時要加大研發投入，引入人才，提升品牌溢價；希克斯和博世合資公司需放下身段，學習百年企業管理精髓，并在事業部內共享。